今全世界の経済滲入続けています。科学技術もスピートで発展、人材状況は、企業競争中で、まずまず重要な役割を果たしています。人材資源は、一番重要な戦略資源になっています。日ごと市場競争と人材競争激しくなる現在、誠友は、主導権を取り、優位を得って、規模を大きくなどなりたいであれば、かならず、企業競争実力を強め、さらに人材の処理方法改善、人材開発資源を力注ぐなど手段を取らなければいけません。優れる人材があれば、企業も強くなる。これは、現代国際レベルになる誠友の切実な需要であり、誠友を健康的に、発展続けさせる保証にもなれます。

    誠友は、人材管理の指導思想に対して、力を注いでいます。
    邓小平理論と"三個代表"の重要思想を基づいて、科学発展観は全面的に貫く、党は幹部を管理する，幹部は、人材を管理するという原則と市場人材の配置する方法と結びつける。人をもって基本とするという理念を堅持する。”人材優れるなら企業も強くなる”という戦略を行います。人材資源能力建設をメインとして強化させます、人材管理体制の創新を原動力として、経営管理と専門技術を強化します。高いレベルの人材を培うのは、重要点として作る。人材の励むは、突破口として強化する。培う、吸い込む、人材最善化、それは、三つ重要なポイントです。経営管理、専門技術、生産ライン操作、この３種類の人材を育つこと。国際レベル現代化の誠友を建設するために、各種類優秀の人材を集めよう、誠友を健康的に、発展続けさせるために、優秀な人材を提供しましょう。

    誠友は、人材処理の最善化を強化しています。
    １、人材発展戦略は、科学的に作成します。”国際レベル現代化の誠友を建設する”という目標を実現するために、今現在会社の人材資源管理現状を深く研究しましょう。今会社の人材導入、配置、使用、培う、励むおよび人材資源管理職能、組織構造などについで、客観的に会社の優勢と劣勢を分析します。人材発展の戦略を科学的に建立し、人材管理の重要ポイントを正しい掴め、人材管理措置を企画して、全体的に人材管理仕事を促進します。
    ２、人材培う方に力を注ぐ、各種類従業員の思想教育をきちんと行い。誠友精神でひとりひとり従業員を感動させ、仕事や学業に励む．誠実と創新を堅持する。特に各種類従業員メンバのスキル建設を大事にしよう。経営管理職の従業員に対して、リーダスキル、管理能力と実行能力と法律より企業管理能力をアップする。専門技術従業員に対して、専門知識レベルのアップおよび技術創新力と現場技術問題の解決力のアップするです。生産ラインの従業員に対して、職場の技術をアップして、職業のスキルを向上させ、現代化の大型設備をコントロールできるように把握させ、高いレベルの人材の育ちは、メインポイントとして行います。多種類職場体験より、大勢な会社必要な管理エリ—トと技術専門家と操作ベテランを育成する、誠友人材を造り、全員のトレーニング体系をつくり、人材階層トレーニング管理方式を実行させます。会社は、企業の生産経営と長期発展から見ると、年度トレーニング計画と中長期トレーニング計画を立てて、高い階層の人材と補備幹部を育成、課以上の管理メンバと肝心職位専門技術メンバおよび生産ライン操作メンバをトレーニングさせます。
    ３、人材評価システムを最善化。業務成績をはじめ、能力評価は、重要ポイント。みんなの評価は、基礎として、科学性と実行性ある各類人材評価体系計画を立ちします。勤勉で責任感がある精神、責任意識、全般見る視角、チーム精神など、人材評価の基準になります。同時に、経営管理従業員と専門技術従業員と生産ライン機械操作従業員は、それぞれの責任と仕事特徴も異なりますので、相応評価標準を作成して、類別ごとに評価しなければいけません。技術専門の従業員特に技術リーダ、専門知識の評価、実際問題の解決力、技術創新力は、評価標準として大切である。生産ライン機械操作従業員に対して、職場の仕事技能と職場責任の果たすの評価は、メイン評価である。人材評価指標体系を最善化の上、パフォーマンスを重視しよう。仕事のパフォーマンスを基準として、従業員の能力と貢献度を測りして、重要な参考ポイントにします。人材評価体系のパフォーマンス重み係数を加え、パフォーマンスの評価も強化しましょう。

    事業は、人材を招く、人材は、発展を招く。誠友は、人材”第一資源”と発展”第一やるべきこと”を有効につながります。さらに思想を解放、観念を更新、時を得て栄える、開拓創新、”人材あれば、企業も強い”という戦略を全面に実施する。賢い人材を続けて提供させます。